Однако, ретроспектива скрам это не только выявление проблем и изменения в SCRUM узких мест прошлого спринта, это и разработка действенных планов для их решения в будущем. Эта встреча не только помогает команде определить, какие изменения могут сделать их работу более продуктивной и удовлетворительной, но и предоставляет конкретные шаги для их устранения. В результате данного мероприятия команда приходит к пониманию своих прошлых ошибок и получает возможность разработать конкретные стратегии для их предотвращения в будущем. Этот процесс делает команду лучше, более эффективной и сплоченной, благодаря открытому обмену идеями и глубокому анализу. Платформа сразу предложила мне зарегистрироваться через Google-аккаунт, добавить команду, выбрать формат (Канбан-доски, диаграммы, календари).
Итерации: почему спринты, а не рабочие недели
Принято считать, что оценка помогает смягчить риски. Оценка и размещение пользовательских историй в маленькие, средние и большие корзины помогает нам избежать неожиданностей и задержек. В мире моей мечты этот вопрос не будет существовать, потому что у нас будут только Т-специалисты, которые помимо экспертности в одной области, смогут выполнять несложные задачи из другой области. Можем ли мы показать, что продумали историю пользователя без оценки? Например, есть карты оценки, которые не используют Story Points. Можем ли мы найти другой способ, чтобы понять, нужно ли разбивать пользовательскую историю без оценки?
фишек Scrum, которые будут полезны в работе каждому
Безопасная среда означает, что никто не будет наказан или осужден за честное высказывание своего мнения. Безопасность также подразумевает уважение к мнению каждого участника. Каждый член команды должен знать, что его мнение ценно, и что его идеи будут внимательно рассмотрены. Когда создается такая атмосфера, участники могут свободно делиться своим опытом и знаниями, что является ключом к успешной ретроспективе. На первый взгляд, это может показаться временем, потерянным на разговоры, когда можно было бы приступить к новой работе.
Scrum standup meeting: общая картина
Вместо того чтобы разбивать проект на большие этапы, Scrum предлагает разделить работу на маленькие шаги, называемые спринтами (sprint). Одна из ключевых особенностей Скрама – активное взаимодействие с пользователями и заказчиками. Разработчики вовлекают пользователей и владельцев продукта в рабочий процесс и получают обратную связь от них. Это позволяет команде сосредоточиться на наиболее важных функциях и мгновенно внедрять их в продукт.
Мы оцениваем, чтобы создать дорожную карту
И она тоже доступна пользователям Мегаплана, поэтому пользователям не приходится перебирать сторонние приложения, чтобы выбрать максимально подходящее решение. Не получится забыть про задачу, потерять ее или заблудиться в обилии дел, не понимая, чем конкретно сейчас нужно заниматься. Четкая структура скрам-борда «очищает» голову разработчиков и позволяет им сконцентрироваться на написании кода, а не на менеджменте. Бэклог спринта отличается от бэклога продукта своим размером и специализацией на более узком круге задач. В нем прописывается список задач, которые должны быть решены в течение одного спринта. Работает в IT c 2005 года, при этом с 2006 года занимает менеджерские позиции.
- Естественно, самое неудобное в Scrum-досках – это их создание (если речь идет о физической доске).
- Мы работаем в стабильной командной среде, а не в матричной организации.
- Итерации называются «спринтами», их длительность определяется на старте проекта и фиксирована до конца.
- Сегодня мы поговорим о методике scrum и ее принципах применения в реальной бизнес-жизни.
- Если же вы понимаете, что самостоятельное знакомство со скрамом заберет слишком много вашего времени, советуем посетить наш тренинг по скраму для начинающих Scrum Core 2.0.
Миф №7: Заказчику полработы не показывают
В практике WEZOM есть успешные примеры такого подхода. Скажем, сначала мы можем создать для бизнеса инструмент e-commerce, затем интегрировать его с CRM-системой, а в дальнейшем создать и PWA-приложение. Разработка становится «конструктором», в который заказчик может «играть» исходя из своих задач. Это означает, что мы стремимся как можно быстрее выпустить минимально ценный продукт (MVP), а затем планомерно развивать его.
И это сразу дало первые результаты.Так что, будем наблюдать за внедрением рекомендаций и “болеть” за успех клиента. Когда начали разбираться, как работает текущий “Скрам” – поняли, что из Скрама там только формальные спринты и “демо” (именно в кавычках). Более того, команды абсолютно не понимали, что делает и за что отвечает один из менеджеров(как и он сам).
В Скрам-команду, кроме Скрам-мастера, входят владелец продукта и команда разработки (3-9 человек). Владелец продукта отвечает за получение максимальной ценности продукта и управляет списком требований к функциональности продукта (product backlog), отвечает за приоритеты и бюджеты. Команда разработки состоит из специалистов разных профилей — программистов, тестировщиков, архитекторов, аналитиков и др. В этих и подобных им сферах деятельности лучше делать выбор в сторону канбан-доски.
О Scrum и проблемах его имплементации сейчас говорит едва ли не каждый, у кого есть представление об управлении проектами. В первом случае человек может расслабиться и не принимать участия в нахождении решения проблемы. В итоге ценность такого человека ниже и эффективность найденного решения может быть невысокой.
В менеджмент пришла «с улицы», то есть без опыта в разработке, поэтому некоторые вещи дались трудно. Сейчас вдохновляет и наставляет молодых РМ-ов на курсе DAO PM и делится своим опытом в статьях. Выглядеть вполне самодостаточной командой и не получать никаких занудных и неудобных правок от заказчика во время итерации — мечта всех разработчиков. Стремление к исполнению данной мечты ведет к тому, что после кровью и потом подготовленного демо, команда переделывает все заново. Кроме случаев, когда вместо скрама подается что-то очень кривое с таким же названием.
Мы оцениваем истории пользователей, чтобы знать, когда они будут готовы. Мы могли бы использовать round robin, чтобы убедиться, что мнение каждого члена команды услышано. Это одно из преимуществ, предложенных «производителями» оценки. При использовании Story Points с Planning Poker действительно легко понять, нужно ли дальше разбивать историю. Во всех трех командах мы установили предел количества Story Points, до которого нужно было разбить историю. Если команда оценивала любую пользовательскую историю больше, чем в 13 Story Points, ее надо было разбивать дальше.
Лучше дочь скрам мастер, чем сын программист в джойКазино. Винить скрам в чем-то по сути бессмысленно и непродуктивно. По своей сути, скрам — это очень леговесный набор правил. Целью которого является наладить ряд обратных связей для повышения прозрачности ситуации. Ничего об оценках, велосити, менеджерах, отчетах, длинных неинтересных совещаниях по грумингу…
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.